Uvod v digitalno preobrazbo s praktičnimi primeri v živo na CPU

Program usposabljanja za digitalno preobrazbo

Cilj programa je usposobiti višji vodstveni in srednje vodstveni kader v razumevanje sledečih tematik:

1. Uvod v proces digitalne preobrazba, uvajanje sprememb, vodenje in uvajanje digitalizacije v podjetjih. Pomembnost usposobljenega kadra

Ocena digitalne zrelosti in zasnova digitalne preobrazbe. (Kaj sploh hočemo doseči).

Praktični del:

1. Praktična izvedba ocene digitalne zrelosti (zakaj je potrebna), skupinski pregled obrazca, način ocenjevanja, detekcija “gap-ov”…)
2. Podatkovna strategija (Katere podatki zbirati in zakaj).
3. Kako pričeti z gradnjo digitalne strategije?
4. Delitev strategije na digitalne projekte in priprava plana izvedbe.
5. Kdaj je digitalna preobrazba uspešna- kazalniki uspešnosti preobrazbe.

2. Stanje poslovnih procesov Povezanost podjetja s kupci in dobavitelji

1. 1. Primerne metode za prenovo poslovnih procesov in digitalni poslovni modeli.
   2. Prilagoditev/zapis procesov ustreznim digitalnim rešitvam.

3. Ključne točke digitalne preobrazbe

Praktični del, študije primerov.

1. Kaj so osnovni gradniki digitalizacije (kaj je MES, PLM…) in kaj nam omogočajo?
2. Preizkušamo v virtualnem svetu- digitalni dvojček (ogled naprej, what-if orodje)
3. Od Digitalne strategije do uspešne implementacije- kje so pasti in kako se jim izogniti
4. Od ločenih rešitev do pametne tovarne (Povezovanje sistemov v celoto (ERP, MES, PLM…)

Komu je seminar namenjen?

1. Program priporočamo vodilnim delavcem srednje velikih in manjših proizvodnih podjetij, ki so zaznala potrebo po posodobitvi proizvodnih procesov.
2. Vsem, ki se še niso soočili z vprašanjem uvajanje digitalizacije v proizvodna podjetja.

V programu bodo udeleženci pridobili potrebne kompetence za uvajanje digitalizacije:

• identificirati procese in tehnologije, ki jih je potrebno vključiti v digitalizacijo podjetja,
• seznaniti se s ključnimi cilji digitalne strategije oz. preveriti njihovo kakovost,
• prepoznati primernost posameznih tehnoloških rešitev glede na proizvodnjo.

Predavatelja

Z vami bosta strokovnjaka za digitalno preobrazbo in sicer:

dr. Aleš Lipnik je podjetnik, predavatelj, raziskovalec, svetovalec in mentor. Ima preko 30 let izkušenj s spodbujanjem podjetništva, prenosa tehnologij, digitalizacije in internacionalizacije. Njegovo delo je rezultiralo v več kot 100 uspešno izvedenih nacionalnih in mednarodnih raziskovalnih in razvojnih projektih.

Trenutno je zaposlen pri svetovalnem podjetju Vouk d.o.o., kjer je zadolžen za oblikovanje in pripravo razvojnih projektov v podjetjih. Hkrati  kot predavatelj, na Fakulteti za dizajn deluje v okviru katedre za dizajn management in je nosilec več predmetov s področja podjetništva, oblikovanja blagovnih znamk in inoviranja.

Kot raziskovalec je v okviru vrste nacionalnih in evropskih projektov sodeloval pri razvoju metodologij za ocenjevanje digitalne zrelosti podjetij, vrednotenja trajnostnih inovacij in uspešnosti delovanja SRIP-ov, rezultate pa uspešno aplicira v praksi kot svetovalec in mentor.

Peter Peršolja, trenutno zaposlen na Titus d.o.o. z 20 let izkušenj od tega 10 leti izkušenj v avtomobilski industriji, 6 let v BMW razvojnem centru ter v podjetju Siliko in Hidria.

• Siliko: vodja projektne pisarne/projektni vodja
  • Digitalizacija projektnega vodenja
  • Digitalizacija R&D (PLM,…)
  • Digitalizacija proizvodnje (zametki lastnega MES)
• Hidria: Vodja korporativne projektne pisarne
  • Digitalizacija projektnega vodenja
  • Vodenje razvoja namenskih modulov za povezovanje Vodenje projektov, R&D, Proizvodnja, Change management…
  • Povezave ERP – PLM
• Titus: Vodja projektnega vodenja
  • Vodenje Digital borda EU dela
  • Snovanje in postavljanje digitalne strategije tako na nivoju EU divizije kot na nivoju skupine
  • Načrtovanje razvoja kadra 
  • Načrtovanje večnivojske topologije digitalnega povezovanja skupine
  • Izvajanje korakov integracij med sistemi 
• Ostalo:
  • Kot gost SIQ govorec na GZS Dnevu najboljše prakse 2022
  • Zelo dobro razvejana mreža poslovnih partnerjev in kompetentnih oseb

Urnik

Kotizacija

Redna cena seminarja znaša 180,00 EUR + 22 % DDV (skupaj 219,60 EUR).

Popusti

• za člane GZS in člane SRIP ToP znaša cena 150,00 EUR + DDV, skupaj 183,00 EUR, označite ob prijavi).
• za dva ali več udeležencev iz enega podjetja velja 10% popust
• popusta se med seboj ne seštevata

Predračun

Plačilo kotizacije na seminarju vključuje: udeležbo in učno gradivo ter potrdilo o udeležbi.
Prosimo, da kotizacijo za seminar poravnate najpozneje tri dni pred začetkom dogodka na transakcijski račun NLB d.d., Ljubljana, SI56 0201-1001-4816-764, sklic: 4007-7328.

Prosimo, da ob prihodu na seminar predložite potrdilo o plačani kotizaciji. Račun boste prejeli po seminarju. Odjave sprejemamo najkasneje 3 delovne dni pred seminarjem. V tem primeru vam kotizacijo vrnemo v celoti. Pri odjavah po tem roku ali neudeležbi, kotizacijo zadržimo v celoti. V primeru premajhnega števila udeležencev si pridržujemo pravico do odpovedi seminarja. V tem primeru vam vnaprej vplačano kotizacijo vrnemo.